Chargé de projet TI senior (M2A) in Québec

Chargé(e) de projet TI senior – TEHORA

TEHORA est présentement à la recherche d'un(e) chargé de projet TI senior ayant d’excellentes aptitudes techniques, d’excellentes connaissances et qui souhaite mettre à profit ses compétences au sein d’une équipe polyvalente.

Sans être exhaustifs, voici les services et livrables que devra fournir la personne retenue :

Description des travaux ou des biens livrables

• Domaine d’affaires:
  • Processus et règles d’affaires
  • Développement de service d’affaires
  • Organisation du travail
  • Activités de pilotage
• Domaine des technologies de l’information:
  • Infrastructures technologiques
  • Développement d’applications
  • Implantation de progiciels

Plus particulièrement, le chargé de projets sera appelé à :

• Mettre en place les modalités de la gestion de projet, en accord avec le cadre de gestion de projet en place au Ministère, en utilisant les outils en vigueur.
• Rédiger les différents livrables relatifs à la gestion de projets tels que :
  • Les activités de communication de gestion de projet (rencontre de démarrage, différents comités)
• Le plan de gestion de projet;
• Les différents registres (risques, points en suspens, points de suivi, parties prenantes, communication, livrables, etc.);
• Le suivi de la planification;
• Les revues de projet;
• Les comptes rendus;
• Le bilan de projet;
• La gestion des demandes de changement;
• La résolution des points en suspens;
• Le suivi adéquat des risques;
• Planifier et organiser le projet selon la disponibilité des ressources humaines, matérielles, financières et informationnelles;
  • Rencontrer périodiquement les membres de l’équipe de projet et valider le temps travaillé;
  • Effectuer et déterminer le travail restant pour terminer les tâches avec les outils en place au Ministère (Microsoft Office Project, etc.);
• Coordonner les différents processus relatifs à la gestion de projets en utilisant les processus et outils mis en place par le BPM tels que :
  • La gestion de la qualité des livrables;
  • L'approbation des livrables de gestion de projet et de contenu;
  • Les autres processus et outils pertinents;
  • Recommander aux instances concernées, des orientations ou des solutions aux problématiques rencontrées;
  • Maintenir une communication efficace, entre toutes les parties prenantes, sur l’état d’avancement, sur les problématiques rencontrées et sur les enjeux du projet;
  • Veiller au respect de la portée, de la qualité, des coûts et de l’échéancier du projet;