Gérant-e de magasin d'alcool

Gérant-e de magasin d'alcool

Hier Identifiant de la demande: 3449

Gérant(e) de magasin d’alcool

Information essentielle sur le rôle

Titre : Gérant(e) de magasin d’alcool, Magasin 05 Wellington

Exigences linguistiques : Compétence orale et écrite en anglais

Fermeture : 13 novembre 2026

À propos du rôle de gérant(e) de magasin

Le ou la gérant(e) de magasin est responsable des opérations quotidiennes du magasin ANBL situé sur la rue Wellington à Saint Jean (Nouveau-Brunswick). Relevant du gérant de district, ce poste supervise tous les aspects de l’expérience de vente au détail, y compris le coaching et le mentorat de l’équipe, la gestion des stocks, la satisfaction des clients, le marchandisage et l’exécution des objectifs commerciaux. En collaboration avec deux gérants adjoints, le gestionnaire est un modèle qui illustre l’excellence du service et établit la norme de réussite.

En tant que gérant(e) de magasin, vous êtes fier de ce que vous faites et partagez votre enthousiasme avec les membres de l’équipe et les clients. Il n’y a pas de jour identique, et vous pouvez travailler dans votre bureau, à l’étage ou dans un entrepôt (ou les trois). Vous veillerez à ce que les membres de votre équipe aient la formation et les compétences nécessaires pour aider nos clients à choisir les meilleurs produits pour leurs besoins, organiser des promotions et des changements de prix, et soutenir le gérant de district et le siège social dans les initiatives de l’entreprise et les projets spéciaux. Vous êtes également responsable de veiller à ce que toutes les règles de santé, de sécurité et de sûreté soient respectées et d’aider à maintenir un environnement sûr et clair pour tous dans le magasin.

Responsabilités supplémentaires

• Développer et améliorer une culture d’expérience client B.E.S.T (Better Every Single Time)
• Suivre les revenus pour répondre aux initiatives de vente de l’entreprise et les dépasser
• Surveiller les niveaux de stock, commander des stocks au besoin et remplir des rapports
• Veiller à ce que les normes et délais de commercialisation soient respectés
• Planification, gestion du rendement et recherche de possibilités de perfectionnement pour les membres de l’équipe

De quoi avez-vous besoin pour réussir?

• Diplôme d’études postsecondaires en administration des affaires, en vente ou équivalent
• Au moins cinq années d’expérience dans un environnement de vente au détail
• Au moins deux ans d’expérience à la tête d’une équipe
• Maîtrise de MS Office
• Excellentes compétences en matière d’organisation, de résolution de problèmes et de communication.

Serait un atout si vous aviez une formation antérieure en :

• Prévention des pertes en milieu de travail
• Prévention de la violence en milieu de travail

Informations sur la rémunération :

• Développer les talents : Planifier et soutenir le développement des compétences et des capacités de votre membre d’équipe afin qu’il puisse s’acquitter plus efficacement de ses responsabilités actuelles ou futures.
• Aligner le rendement à la réussite: Concentrer et guider les autres à atteindre les objectifs de travail en fixant des objectifs de rendement, en établissant l’approche et en créant un environnement d’apprentissage positif. Établir des plans de perfectionnement en collaboration avec votre équipe, mais suivre et évaluer leur rendement et offrir un encadrement et une rétroaction continus.
• Planification et organisation: Établir des plans d’action pour vous-même et les autres afin de s’assurer que le travail est effectué efficacement. Établir l’ordre de priorité des activités en analysant les tâches et les ressources disponibles et en planifiant efficacement les activités.
• Gestion des conflits :Traiter efficacement avec les autres dans une situation antagoniste; utiliser des styles et des méthodes interpersonnels appropriés pour réduire la tension ou le conflit entre deux personnes ou plus.
• Coaching et perfectionnement des autres: Établir des normes de rendement élevées pour vous-même et les autres; assumer la responsabilité et la responsabilisation de l’exécution réussie de tâches ou de tâches; s’imposer des normes d’excellence plutôt que de se faire imposer des normes. Veiller à ce que les attentes soient communiquées efficacement aux membres de l’équipe et à ce qu’elles soient communiquées en temps opportun.

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