Coordonnez des projets et des opportunités de vente chez Hypertec à Montréal, en mobilisant organisation et communication dans un modèle hybride.
Comme Coordonnateur de projet, vous soutiendrez l'équipe d'opérations des ventes dans la gestion de plusieurs priorités et échéances. Vous collaborerez avec les ventes, les opérations, les équipes techniques, les fournisseurs et diverses parties prenantes. Votre contribution couvrira les suivis, la documentation, les réunions et les mises à jour destinées aux équipes internes et à la direction.
Responsabilités clés :
- Soutenir la planification et la coordination des projets assignés
- Suivre les échéanciers, jalons, livrables, priorités et actions
- Coordonner les exigences avec les parties prenantes concernées
- Identifier les risques, retards, dépendances et enjeux de portée
- Organiser les réunions et distribuer les comptes rendus
Exigences :
- Une à trois années d'expérience pertinente en coordination
- Excellentes compétences organisationnelles et gestion efficace du temps
- Excellentes aptitudes en communication écrite et verbale
- Bonne connaissance des principes de gestion de projet
- Maîtrise de Microsoft 365, notamment Excel et Teams
Apportez votre rigueur, votre jugement et vos compétences de coordination aux projets d'Hypertec et aux ventes stratégiques.
Coordonnateur de projets opérations ventes in Montréal employer: Hypertec Group
Hypertec is an exceptional employer that fosters a collaborative and innovative work culture, making it an ideal place for a Solutions Architect - GPU to thrive. With a hybrid work model, comprehensive health benefits, and a commitment to employee growth through programs like tuition reimbursement and an employer-matched RRSP, employees are supported both personally and professionally. The upcoming relocation to a state-of-the-art facility in LaSalle further emphasizes Hypertec's dedication to sustainability and responsible growth, providing a dynamic environment for those looking to make a meaningful impact in the tech industry.
