Occasion de mutation ou de promotion – Directeur général ou directrice générale, Direction des biens

The initial recruitment focus will be on candidates at the EX-03 group and level (or equivalent). Should no qualified applicant be identified at this level, CSIS may then consider candidates from the EX-02 group and level (or equivalent) for a promotional appointment.

Résumé des fonctions Le directeur général de la Direction des biens immobiliers et de l’infrastructure au Service est un cadre supérieur responsable d’assurer l’orientation stratégique et la supervision des fonctions organisationnelles qui permettent au Service de s’acquitter de sa mission essentielle, à savoir protéger la sécurité nationale. Ce rôle est étroitement lié à la gestion du portefeuille de biens immobiliers du Service et à la gestion des installations et implique de veiller au déroulement sécuritaire, efficace et rentable des opérations. Le directeur général harmonise les services centraux aux priorités stratégiques du Service, aux politiques gouvernementales et aux demandes spécifiques à un organisme chargé de la sécurité ou du renseignement.

The intent of this process is to staff one (1) position on an indeterminate basis through an at-level appointment or transfer.

An at level appointment is a permanent, lateral appointment or transfer of a person from one position to another at the same or equivalent group and level.

The initial recruitment focus will be on candidates at the EX-03 group and level (or equivalent). Should no qualified applicant be identified at this level, CSIS may then consider candidates from the EX-02 group and level (or equivalent) for a promotional appointment.

Résumé des fonctions Le directeur général de la Direction des biens immobiliers et de l’infrastructure au Service est un cadre supérieur responsable d’assurer l’orientation stratégique et la supervision des fonctions organisationnelles qui permettent au Service de s’acquitter de sa mission essentielle, à savoir protéger la sécurité nationale. Ce rôle est étroitement lié à la gestion du portefeuille de biens immobiliers du Service et à la gestion des installations et implique de veiller au déroulement sécuritaire, efficace et rentable des opérations. Le directeur général harmonise les services centraux aux priorités stratégiques du Service, aux politiques gouvernementales et aux demandes spécifiques à un organisme chargé de la sécurité ou du renseignement.

Énoncé de qualités Études Diplôme d’études décerné par un établissement postsecondaire reconnu. Le diplôme doit avoir été décerné par un établissement d’enseignement agréé reconnu au Canada. Les candidats qui ont suivi un programme à l’extérieur du Canada doivent obtenir à leurs frais une preuve d’équivalence auprès d’un établissement d’enseignement agréé reconnu au Canada. NOTA : Tout niveau d’études supérieur (p. ex. maîtrise ou doctorat) dans un domaine d’études connexe pourrait être considéré comme de l’expérience. À des fins de sélection de personnel, la fonction publique fédérale acceptera tous les diplômes d’études internationaux reconnus par un établissement d’enseignement canadien. Pour des renseignements sur la manière d’obtenir l’évaluation d’un tel diplôme ou de telles qualifications professionnelles, consulter le Centre d’information canadien sur les diplômes internationaux à l’adresse : https://www.cicdi.ca/927/Identify-the-organization-responsible-forrecognition.canada.

Expérience

EX1. Expérience appréciable (1*) de l’établissement d’une orientation stratégique et de la direction d’une équipe multidisciplinaire (2*) appuyant la planification et la prestation de projets, de programmes, de services d’approvisionnements et de portefeuilles vastes (3*) et complexes (4*), et ce, au niveau de la haute direction, dans au moins l’un des domaines suivants : planification et gestion des biens immobiliers; gestion des installations; gestion des biens; approvisionnement et passation de marchés; gestion financière.

EX2. Expérience appréciable (1*) de la formulation de recommandations et de conseils stratégiques sur des questions de planification et de gestion immobilière complexes (4*) à l’attention de la haute direction, y compris des sous‑ministres adjoints, des sous‑ministres et des ministres, et ce, dans l’un des domaines mentionnés au point EX1.

EX3. Expérience appréciable (1*) de l’établissement d’alliances stratégiques, de partenariats et de relations de travail productives avec de nombreux intervenants internes et externes (dont le secteur privé) pour atteindre les objectifs liés au point EX1.

EX4. Expérience appréciable (1*) de la gestion des ressources humaines (5*) et financières (6*).

Définitions (1*) Par « expérience appréciable », on entend une expérience riche et diversifiée qui a normalement été acquise par la réalisation d’une vaste gamme d’activités diverses et complexes (3*) pendant une période combinée minimale de trois ans au cours des cinq dernières années, et ce, au niveau de la haute direction.

(2*) Par « équipe multidisciplinaire », on entend une équipe pouvant compter des experts des domaines de l’architecture, de la conception, de l’ingénierie, de la gestion de propriétés, de la gestion de projets, de l’approvisionnement, de la passation de marchés, des finances, de l’administration des budgets, de la gestion des biens et de l’analyse de politiques.

(3*) Par « vaste », on entend un projet, un programme ou un portefeuille novateur, risqué ou de grande valeur.

(4*) Par « complexe », on entend une activité qui comporte au moins trois des caractéristiques suivantes : question multidimensionnelle, question sensible, question confidentielle, question touchant de nombreux partenaires ou intervenants, question créant un précédent ou ayant une incidence majeure sur une organisation et question pouvant susciter un grand intérêt des médias.

(5*) Dans sa demande, la personne intéressée doit démontrer clairement à l’aide d’exemples qu’elle a été responsable de la gestion d’une équipe (p. ex. assigner des tâches, gérer le rendement, établir des plans de ressourcement, déterminer les besoins, approuver des formations). La personne intéressée est priée d’indiquer la taille approximative des équipes supervisées et les groupes et niveaux des personnes constituant ces équipes.

(6*) La personne intéressée doit démontrer clairement qu’elle a géré un budget et qu’elle en a été responsable. La gestion des ressources financières peut englober, entre autres, la délégation complète des pouvoirs en ce qui a trait au budget, les prévisions budgétaires, la planification financière, l’allocation budgétaire et la production de rapports. La personne intéressée doit démontrer clairement qu’elle a été capable de gérer un budget d’au moins 25 millions de dollars.

Qualifications Constituant Un Atout Études

AÉT1. Diplôme d’études supérieures pertinent (c.-à-d. maîtrise ou doctorat) décerné par un établissement postsecondaire reconnu.

AÉT2. Certificat du Programme de développement des compétences en gestion de projet.

AÉT3. Accréditation de professionnel de la gestion de projet.

AÉT4. Accréditation d’ingénieur.

Expérience

AEX1. Expérience de la gestion d’un important (7*) projet ou programme d’infrastructure ou expérience de la gestion de biens immobiliers à but spécial dans un ministère gardien (8*), et ce, au niveau de la haute direction.

AEX2. Expérience de la supervision dans le cadre de l’élaboration, de la gestion et de la mise en œuvre de politiques, de gouvernances, de projets, de programmes, d’approvisionnements ou de services liés à l’infrastructure dans un milieu à sécurité élevée.

AEX3. Expérience de la gestion du changement efficace à la tête d’équipes diversifiées.

Définitions (7*) Par « important », on entend d’une valeur de plus de 25 millions de dollars.

(8*) Par « ministère gardien », on entend un ministère ou un organisme fédéral qui s’occupe de l’administration et du contrôle de biens immobiliers, comme des terres, des bâtiments, des ponts ou des infrastructures, et qui est responsable de ces biens.

Connaissances C1. Connaissance des priorités organisationnelles du Service.

C2. Connaissance des priorités du gouvernement du Canada en matière de politiques stratégiques.

C3. Connaissance approfondie du Cadre de politique du Conseil du Trésor concernant la gestion des biens immobiliers, dont les structures de gouvernance et les mécanismes de surveillance.

Compétences clés en leadership CCL1. Créer une vision et une stratégie

CCL2. Mobiliser les personnes

CCL3. Service empreint d’intégrité et de respect

CCL4. Collaborer avec les partenaires et les intervenants

CCL5. Promouvoir l’innovation et orienter le changement

CCL6. Obtenir des résultats

Remarque : Pour en savoir plus sur les compétences clés en leadership, visiter Le profil des compétences clés en leadership - Canada.ca .

Exigences relatives aux langues officielles Bilingue impératif (CBC/CBC). Dans l’immédiat, le Service cherche à pourvoir le poste susmentionné, dont le profil linguistique est CBC/CBC (bilinguisme impératif). Seule une personne qualifiée qui satisfait aux exigences linguistiques recevra une offre.

Autres exigences Exigences opérationnelles

Conformément aux directives du Secrétariat du Conseil du Trésor, les cadres supérieurs (EX) doivent travailler au bureau tous les jours. Bien que le Service continue d’évaluer diverses possibilités en vue d’offrir des modalités de travail flexibles, les personnes choisies devront s’attendre à devoir se présenter au bureau – au 1941, chemin Ogilvie, à Ottawa – cinq jours par semaine.

Être disposé et apte à voyager occasionnellement.

Être disposé et apte à travailler des heures supplémentaires en dehors des heures ouvrables, le soir et la fin de semaine, à court préavis.

Conditions d'emploi

Obtenir une autorisation valide de sécurité Très secret approfondie.

Respecter le Code de conduite du Service et

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